近日，常州国家高新区党工委、管委会印发了《常州高新区（新北区）2018年度综合考核（绩效管理）办法》（以下简称办法）和《常州高新区（新北区）2018年目标任务书》，正式拉开了全区综合考核体系改革的序幕。
    近年来，常州国家高新区（新北区）综合考核体系虽几经完善，却依然存在着考核指标不够精准、考核责任落实不足、考核奖惩不够全面等诸多问题。为此，区委、区政府提出了推进全区综合考核体系改革的要求，并作为全区年度重点改革任务加以推进。区经发局（目标办）按照区委、区政府要求，以高质量发展为目标，“三提四优三强化”十大工程为重心，对全区综合考核（绩效管理）办法进行了全面革新，在征求各级各部门意见后，最终形成了常州高新区（新北区）2018年度综合考核体系（以下简称综合考核体系）。在综合考核体系构建过程中，重点对以下几方面进行了改革：
    一是考核目标精准聚焦
    综合考核体系着重体现了聚焦重点的考核导向，紧紧围绕市重点工程、区委四届五次全会、区四届人大二次会议明确的2018年重点目标、重点工作，以及各级各部门改革创新攻坚工作。其中：对园区（镇、街道）实绩考核采取12104模式，1就是1个主要经济发展指标模块，2就是2个重大项目招引推进目标模块，10为十大工程模块，4就是防控政府债务风险、工业用地增效、安全生产和审计整改4个重点工作模块；区级部门实绩考核重点聚焦市考区各项重点目标、十大工程100项重点工作中承担的责任目标、各部门开展的重点创新工作三大方面，常规工作不得纳入部门年度目标任务。
    二是考核导向比拼赶超
    综合考核体系明确了实绩为先、比拼赶超的考核导向。首先对十大工程100项重点工作的考核采取“考比”结合的方式，不光考核目标任务完成情况，还拿出30%基本分值，根据完成情况得分进行排序并按排名高低赋分，引导板块更快、更好、更高、更优完成目标。其次进一步优化主要经济指标考核评分标准，针对地区生产总值等总量指标以考核目标任务完成度、总量贡献度和增幅贡献度为主，规模大的板块通过总量贡献得分，规模小的板块通过增幅贡献得分，都能找到比拼赶超的发力点。最后对部分质效指标加大加扣分力度，鼓励超额完成目标任务。
    三是工作推进区镇合力
    为了全面调动区级部门的工作积极性，夯实各部门工作责任，综合考核体系全面实行目标任务交办制和工作责任分担制。首先由区委、区政府将区委四届五次全委会报告、区政府工作报告、四十项亮点工作、巡视组反馈意见整改方案和各部门年度重点工作目标，细化分解为十大工程100项重点工作任务，并对区级责任部门进行交办，再由重点工作任务区级责任部门对各板块分解目标任务。通过目标任务首先分解到职能部门，再落实细化到园区（镇、街道），将部门和乡镇推进工作完成目标的责任压力进行紧密捆绑、荣辱一体、共建共担。
    通过上述改革举措，夯实了全区各级各部门的工作责任，强化了全体高新区人的工作动力，为打造高质量发展的高新区样板提供了制度保障，必将为高新区在新时期实现新跨越提供不竭动力。