2012年是实施《高新区经济发展三年行动计划》的关键之年,也是建设国家创新型科技园区和国际化新城的攻坚之年。我局将抢抓机遇,奋发有为,全力保障“510行动计划”的顺利实施,以项目大建设推动经济快转型,以业务大提高实现能力快提升。
1.全力推进重大项目。继续加强与重点项目单位的沟通,加大跟进服务力度,建立定期的例会及不定期现场察看等工作制度,密切关注项目建设中的难题、矛盾以及基础设施配套等问题,积极主动提供服务,及时协调重点项目实施过程中的供水、供电、天然气、蒸汽等公用工程,确保项目配套需要。重点跟踪服务好天合光能、华润包装、东风汽车等90个工业项目和诚通物流、新润石化、月星环球商业中心等38个服务业项目,力争通过重大项目带动,进一步壮大经济总量和加快转型发展。
2.积极争取土地点供。充分利用资源,加强对上对下的沟通联系,有效组织好项目上报审批。制定高效工作计划,建立和梳理2012年点供项目储备库,形成点供报批工作计划;做好项目信息征集工作,进一步挖掘重点项目源,在项目洽谈和引进中阶段,对符合条件的优质项目,即全面提前介入,会商制定报批方案,积极促成点供项目。对有条件包装点供的项目,尽量协同企业做好前期协调工作,创造点供机会。重点做好瑞悦车业、扬子江紫龙药业、华润包装PTA、正大新材料、西夏墅工具产业服务基地等18个重点项目报部、报省审批,尽快完成项目审批,为争取土地点供指标提供条件。
3.推进企业股改上市。及时关注和深入研究国家宏观经济政策变化和全区企业股改,并根据企业股改、上市进程中的动态情况,开展有针对性地服务,帮助企业协调解决上市过程存在的募投项目土地供应、项目报批以及环保、税收、劳动、工商变更等方面困难和问题。积极挖掘更多的优质上市资源,大力培育上市后备企业队伍,真正做到“上市一批、培育一批、储备一批”。专题辅导意向上市企业,指导企业引进战略投资者,力促更多的优质企业尽快上市。2012年争取光洋轴承、吉景金属、宏发纵横、中华恐龙园等5-6家挂牌上市。同时,推进民营企业股权再造,对有发展潜力的民营企业,以明晰内部产权、引入战略投资者、引进职业经理人、企业兼并重组等方式,规范公司治理结构,建立现代企业制度,提高内部治理水平,增强企业裂变发展能力。
4.跟进服务重点企业。围绕做大做强主业、拉长延伸产业链、提升核心竞争力,重点跟进服务好2012年新增销售3000万元以上的工业新增长点企业,及时掌握工业经济动态情况,正确判断和分析发展趋势,维护企业正常运营和社会稳定。定期做好企业运营情况预警预报工作,密切关注对全区经济影响度大的重点产业运行情况,及时收集重点企业、重点项目、优势企业、成长企业、潜力企业的发展状况;积极发挥、利用企业融资和银行拓展金融服务沟通平台的作用,解决“企业贷款难,银行难贷款”的现实问题,推动金融资本与企业需求的有效对接,切实帮助企业协调解决发展中的实际困难和要素制约;加强行业发展动态和战略对策研究,把握好国家产业政策,推荐企业申报各类专项资金,促进企业更快更好发展。
5.促进服务业快发展。突出抓好市场前景好、增长潜力大、带动作用强的重点服务业企业和项目。以增强配套功能为支撑,加快推进已入驻常州综合物流园、临港物流园区中的生产性服务业项目建设,做强做大一批重点物流企业。以环球恐龙城休闲度假区、小黄山休闲旅游区、三江口旅游休闲区、国家森林公园等板块为载体,加快推进迪诺水镇、中华恐园魔幻雨林区4D过山车、常州森林公园等重大项目建设,通过整合旅游资源,培育优势旅游产品,进一步提高旅游经济的贡献率。以“两纵两横两圈”发展为重点,加快推进通江中路的城市综合体建设,着力推进淘常州等形式的现货与电子商务、有形与无形相结合的现代商贸易流通体系,促进通江中路商圈高端化、品牌化发展。
6.提升干事创新能力。牢固树立提速增效理念,只为服务想办法,不为困难找理由,努力做到面对困难有信心、服务企业有诚心、部门协同有热心,努力实现服务受理“零推诿”、服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务质量“零差错”,努力形成局办与企业、与投资者的良性互动。同时,在区局内部营造良好的学习氛围、工作氛围,围绕提升干事创新能力、提高业务水平、改进工作作风等方面,建立健全学习制度、工作制度,明确工作职责和目标,进一步增强工作的积极性、主动性和创造性,努力打造一支求真务实、上下同心、和谐进取的经发团队。