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今年以来,新北区新的社会阶层人士统战工作,以市委统战部新的社会阶层人士统战工作会议精神为指导,认真落实全区统一战线“新融心”服务品牌建设工程要求,积极开展外商投资企业管理技术人员统战试点工作,尤其是全市新的社会阶层统战试点工作推进会后,新北区新的社会阶层人士统战试点工作在认真总结前期工作基础上,积极吸收兄弟市区相关试点工作经验,进一步推动试点工作从谋划布局阶段转向实践探索阶段,基本实现预期目的,取得阶段试点成果。
针对高新区外商投资企业分布及行业规划特点,我们按照“一区一园一企”工作思路,从外商投资企业相对较多且集中的生命健康产业园(薛家镇)着手,以安莉芳(常州)服装有限公司作为重点企业试点突破口,摸索园区和企业试点经验,找出外商投资企业管理技术人员统战试点工作共性特征,初步总结出“三度三桥三心”外商投资企业管理技术人员统战工作方法,并以此为模式,逐步复制推广到其他园区、企业。
一、立足高新区,用“三度”凝聚人心
常州高新区现有外资企业1700余家,中方管理技术人员约13000人,主要集中在滨江经济技术开发区、生命健康产业园、创意产业园等。针对这一特点,我们立足高新区,加强对全区外商投资企业管理技术人员试点的顶层设计规划,提出“一区一园一企”工作思路,从重点园区入手,在关键企业试点。
1.融化隔阂,传递人文关怀温度。外商投资企业管理技术人员一般处于企业内部中高层,日常工作繁忙、压力大,生活圈相对狭小,家庭难免照顾不周。针对这一特征,我们主要做好三方面工作。一是开展网络问卷调查,回收有效问卷68份,通过对问卷分析,进一步了解外企管理技术人员的现实思想、对试点工作的意见建议,以及困难需求。二是外企管理技术人员分会举办“中美贸易摩擦下的机遇和挑战”论坛,讨论大背景下的企业发展,组织观看反映中美关系的纪录片《善良的天使》并与主创团队对话活动,启发外企管理技术人员正确看待思考中美贸易战。三是提供优质人文关怀,协助2人办理子女上学、联系就医等生活方面需求,感受统战工作温暖,建立友好信任基础。
2.融入新北,增强统战工作粘度。坚持统战工作领导小组机制,发挥成员单位作用,为试点工作营造大统战工作氛围。各镇(街道)、区级机关有关部门高度重视试点工作,为试点工作提供人力和物质保障。加强与区商务局、团区委、区总工会沟通联系,共同发现新的社会阶层代表人士,为试点工作提供人才储备。成立区新的社会阶层人士联合会,制定会员发展联系制度,规范新联会工作职责。新联会下设外商投资企业管理技术人员分会,中介和社会组织从业人员分会,新媒体从业人员和自由职业人员分会,其中,外商投资企业管理技术人员分会人员占比46%,来自全区33家重点外商投资企业。成立薛家外商投资企业管理技术人员联合会,是目前全市首家镇级单位中以新阶层单一群体为主要成员的社团组织。建立1182名新阶层代表人士数据库,畅通区委宣统部、镇(街道)宣统办、外商投资企业三级联系渠道。
3.融合资源,扩大联系交往广度。一是开展走访活动,区领导按联系交友制度,带头主动与重点外商投资企业管理技术人员的联系交友,并邀请参加解放思想大讨论等活动。宣统部和新联会、外企分会分片逐一走访会员和企业,关心外企管理技术人员成长进步。二是召开座谈会,通报全区发展规划、经济建设、网格治理、生态建设等情况,集中听取外商投资企业管理技术人员的意见建议,培树参与意识,增强存在感和归属感。三是邀请参加党派定期交流活动,共同参加有关调研活动,增强民主监督和参政议政意识。参加统战知识竞赛,以赛促学,学习党的十九大精神,了解统战工作目的、政策、方针。组织参加青商会厨艺大赛、篮球对抗赛等活动,丰富业余生活,帮助扩大朋友圈,逐步加入大统战格局。
二、依托产业园,用“三桥”汇聚力量
位于薛家镇的生命健康产业园聚集了100多家外商投资企业,选择在薛家镇开展统战试点,除外企集中外,更看中五彩薛家统战品牌在服务高质量发展中表现出的活力和张力,以一站式和店小二式服务,以优质的投资环境,吸引外企投资入驻同时,也留下管理技术人员创新创业。
1.搭建“联通桥”,加强政企互动。园区是贯彻试点工作的“最后一公里”,是联系一区与一企的纽带,成为外企管理技术人员试点的关键。薛家镇党委高度重视,成立试点工作领导小组,联合经管办摸排全镇和园区外资企业,走访重点企业管理技术人员,调研分析外企管理技术人员规模和结构,向区新阶层联合会推荐会员,并率先在全市镇级单位成立外商投资企业管理技术人员联合会,推选安莉芳(常州)服装有限公司为会长单位。在安莉芳(常州)服装有限公司会员建立外企管理技术人员统战试点示范基地,指导开展统战工作,并组织会员企业赴安莉芳参观学习试点工作。
2.搭建“服务桥”,甘当企业保姆。开展外企管理技术人员统战工作,应以企业健康发展为基础,服务好企业是地区经济发展的需要,也是开展统战工作的前提和方法。园区在试点期间,对重点企业开展点对点服务,投资在薛家的外资企业一般为跨国集团,由于工作需要,外企管理技术人员需经常出国,出入境频次高于一般企业,为此,园区多次联系公安局出入境管理部门上门集中办理相关业务,为企业节约人力、时间成本的同时,也为企业提供了相关知识宣传。
3.搭建“友谊桥”,促进共同发展。视外企管理技术人员为园区主人,邀请参加社区天天乐、中秋联谊等活动,将友谊融入到日常生活中。举办经验分享会,组织外企管理技术人员参观各自所在企业,分享企业间管理经验和做法,帮助提升综合管理水平。参加公益健步走,在公益活动中,加深彼此认识,促进感情融合。组织参加改革开放40周年图片展,提升民族自豪感,提振创新创业信心。引导外企管理技术人员树立正确导向,发现、培养一批代表性强、凝聚力强、导向性好的管理技术人员,选树典型,通过《多彩薛家》和微信公众号“薛家印象”进行宣传报道。
三、聚焦安莉芳,用“三心”集聚人才
外商投资企业是开展统战试点工作的主体,企业支持与否是做好试点工作的关键。按照“一区一园一企”的思路,经调研、座谈、分析后,确定将试点企业选择在安莉芳服饰有限公司。安莉芳是一家港资企业,在常州投资建厂已有20余年,见证了新北区和薛家镇的快速发展,对中国特色社会主义道路充满信心,企业党建工作基础好,并积极支持统战试点工作。对此,制定了以企业党建为引领,依托企业文化建设,带动统战试点工作的实施方案,即“一室一中心”建设(党建工作室,文化活动中心)。
1.植入统战元素,开展凝心教育。进一步规范完善企业党建工作,建立党建工作室,制作统战工作宣传展架,普及新阶层概念、工作对象、试点工作意义和重要性。组织党员学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,通过党员示范带头作用,带动企业管理技术人员主动向组织靠拢。召开企业管理技术人员座谈会,布置试点工作任务,共同商议活动计划。在薛家外企投资管理技术人员成立大会上,开展定向捐赠活动,向镇妇联捐赠100万元物资,展现了外资企业和新阶层人士主动承担社会责任的决心。
2.结合企业文化,实施暖心行动。发挥企业工会作用,紧密联系管理技术人员,开展经常性谈心交流,适度调节情绪、释放压力,及时了解困难、提供帮助。依托企业文化活动中心,紧扣社会主义核心价值观和“以人为本”的企业文化,常态化举办各类文体活动,丰富了员工业余文化生活。组织观看改革开放40周年成果展,进一步凝聚爱国热情,坚定跟党走的信心。举办家庭活动日,邀请员工家属来厂参观,感受企业工作环境,营造大家庭氛围,增强员工获得感和幸福感。按岗位分工分别建立部门微信群,既能及时下发工作通知,也能共同关注港珠澳大桥通车、首届进口博览会、APEC会议等时事新闻,讨论、分享国家发展取得的成绩。开展企业拓展活动,培养员工团结协作精神,加强企业认同感。
3.立足创新发展,营造匠心氛围。围绕企业发展,开展“我为企业献一计”活动,调动员工思考积极性,特别是管理技术人员主动更新思想观念,提升了管理效能。主动对接市场加强产品研发,通过献计献策活动,促使企业2项管理技术改革,有效降低了企业生产成本,预计可节约5万余元,全年预计增产20%,税收提高40%。组织跨部门交流学习活动,取长补短、互帮互学,管理技术人员主动带头,以其丰富的知识,帮助一般员工提升技能,做好“传帮带”工作。开展企业优秀之星评比活动,树立典型、打造标杆,增强荣誉感,凸显示范效应,营造“比赶超”氛围。