2005年第四季度及全年国家监督抽查、江苏省监督抽查新北区产品合格率情况

根据常州质监局《关于2005年第四季度及全年国家监督检查我市产品质量情况的通报》(常质技监监发[2006]21号)和《关于2005年第四季度及全年江苏省监督抽查我市产品质量情况的通报》（常质技监监发[2006]23号），2005年第四季度国家对我区4家企业生产的4个批次的产品进行了产品质量监督抽查，平均抽样合格率为75%(全市平均抽样合格率为82.2％)；江苏省对我区14家企业生产的14个批次产品（主要有建筑外窗、铜管、化工类产品）进行了产品质量监督抽查，平均抽样合格率为71.4%(全市平均抽查合格率为77.6%)。不合格产品主要为建筑外窗，不合格项目均为气密性能，而气密性能是反映建筑外窗空气渗透量的重要指标。

2005年全年，国家对我区23家企业生产的23个批次的产品进行了产品质量监督抽查，平均抽查合格率为87.0%（全市平均抽查合格率为84.9%）;江苏省对我区154家企业生产的154个批次产品进行了质量监督抽查,平均合格率为89.0%(全市平均抽查合格率为88.7%)。

对抽查中产品质量被判为不合格的企业，质监分局将按照《中华人民共和国产品质量法》、《产品质量国家监督抽查管理办法》等规定，督促企业针对产品存在的质量问题，采取切实可行的措施，认真整改，限期复查；对质量较差的产品及其生产企业，将坚决予以查处，切实起到规范市场、引导消费的作用。

    新北区十九个产品喜获“常州市名牌产品”荣誉称号

四家企业喜获“常州市质量管理奖”

2005年12月28日，根据常州市名牌战略推进委员会《关于公布2005年常州市名牌产品的决定》（常名推委发[2005]3号），我区共有江苏达飞尔摩托车有限公司生产的达飞尔摩托车等19只产品被确认为2005年常州名牌产品，有效期为3年。

“常州市名牌产品”是经企业自愿申报，有关部门推荐，并按照《常州市名牌产品认定办法》（试行）的有关规定进行审核和综合评价，由常州市名牌战略推进委员会最终决定确认的。获得“常州市名牌产品”称号的企业应当增强技术创新能力，加强质量管理，注重品牌宣传，不断提升品牌形象。

另外，获得“常州市质量管理奖”的有江苏诚达石化工业有限公司、常州市柏鹤涂料有限公司、常州市常蒸蒸发器有限公司、常州市康辉医疗机械有限公司。

2005年新北区获得常州市名牌产品名单

3·15期间质监分局开展浴室锅炉使用情况专项检查

为保障百姓生活安全，根据省、市质监局《关于在“3·15”期间开展浴室锅炉使用情况专项检查的通知》精神，我分局稽查大队与特种设备安全监察科有关人员组成专项检查小组，对我辖区内的浴室锅炉进行了专项安全检查。重点检查：是否已办理使用登记手续，领取了使用证；是否在检验合格有效期内；是否定期校检安全附件；是否存在超压运行情况，是否存在私自安装改造情况；检查锅炉、水处理操作人员是否持证上岗；是否严格执行锅炉房管理制度，运行台账记录是否齐全等七个方面。

此次检查分局共出动33人次，检查单位11家，检查锅炉12台，检查共发现安全隐患11处，发出安全监察指令书6份。

我分局将继续督促存在安全隐患的单位进行整改，特别是对发现的严重事故隐患进行逐项追踪，确保万无一失。

Ø      近日，我分局组织有关专家，按照《江苏省企业计量合格确认规范》，对我区范围内的13家中石化加油站进行了计量合格确认考核。经考核，13家加油站均通过了计量合格确认。

Ø      自今年1月份代码工作站进驻区行政服务中心以来，已为区内各单位新办组织机构代码证书440只，换证294只；新办组织机构代码IC卡633张；代码证书验证395只。

标准化战略如何引领产业快跑(二)

主持人：关局长您认为西安高新区成为标准化示范区后，区内的高新技术产业将如何使其优势得到发挥？

关养利(西安质量技术监督局高新分局局长)：“得标准者得天下”。目前通过参与国际市场的竞争，发现当前国际贸易的竞争很大程度上反映在标准的竞争上，欧美国家在国际标准化舞台长期占据主导地位，近邻的日本也提出了国际标准化发展战略，其目的就是通过标准的竞争使本国的产品在国际贸易竞争中处于有利的地位。特别在高新技术产业，标准已经成为市场竞争的制高点，谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的主动权。纵观世界发达国家走过的道路，我们可以看到，高新技术是综合国力中的核心竞争力，标准化则是高新技术产业化的技术支撑和基础性建设。前不久，西安高新区成为国内第一个标准化示范区，并将以此为契机，依托科技创新优势，做好技术标准这个上游产品，展现高新区的综合竞争力，从而避免了高新区一些行业在世界产业化分工中处于“下游喝汤”的被动局面。

主持人：肖总请您谈谈海天天线是如何实施标准化管理的？

肖兵（西安海天天线科技股份有限公司总裁）：企业开展标准化工作是企业实现科学化管理的基础，为了使产品质量大幅提升，最大限度地满足顾客要求，企业必须建立一套系统的、完整的、科学的标准管理体系，规范企业的各项生产经营活动，使其获得最佳秩序和效益。我认为企业进行标准化管理，应包括产品技术标准、管理标准、工作标准在内的统一的企业标准体系，并要将其贯穿于整个生产、技术和管理活动全过程。在技术标准方面要制定包括产品标准、基础标准、零部件标准、工艺标准、工装标准、计量标准、安全标准并采用一系列的国家、行业和国际标准。从市场调研、设计开发、采购、生产、工艺、设备、检验直到售后服务，各个环节都以标准为依据，并运用标准化加快新产品开发通用件、标准件、集成件、计算机辅助设计技术，缩短新产品开发周期，使产品走在市场前列，采用国际标准组织生产，打入国际市场。在管理方面要制定技术管理标准、生产管理标准、质量管理标准、财务成本管理标准、经营销售管理标准、物资运营管理标准及后勤管理标准。在工作标准方面制定包括操作工程程序、部门及工人工作等标准，管理人员按照管理标准进行管理工作，岗位人员按照工作标准进行操作，使整个企业经营、生产、管理活动协调有序地进行。

主持人：我国企业如何提高软实力，并凭借软实力参与国际竞争，郭总谈谈您的观点：

郭建雄（西安富士达科技股份有限公司总经理）：现在国际上有个说法叫“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。一个企业的实力分为硬实力和软实力，硬实力主要是指企业的资本实力，如固定资产、企业规模、资金状况等。软实力是指企业的技术水平、企业文化、管理水平等。总体上讲中国企业的硬实力无法与国际同行相比，因此，企业应采取避实就虚的方式，从两个方面提升企业的软实力。一方面应加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业行动的指南。另一方面，企业要特别注重品牌和技术质量工作，坚持：“技术高起点、管理正规化”的理念。而随着企业软实力的增强与提升，其综合竞争力也将不断提高。(续完)

                                                   发送：江苏省常州质量技术监督局，新北区各有关部委办局，

各乡镇、街道                                       

打印：谢红芬         编辑：刘建军        共印：50份