为提高制度执行力，根据区委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则（试行）》（常新委[2008]75号）的精神，现制订局“三重一大”集体决策制度实施办法。
    一、“三重一大”事项主要内容
    “三重一大”事项包括区委常新委[2008]75号文件规定内容，还包括：
    1、年度工作目标、计划、总结、考核；
    2、各类规划、实施方案；
    3、项目申报、实施方案、验收办法；
    4、人事管理、党务公开、党风廉政建设、三合一平台运行；
    5、年度预算经费、专项经费；
    6、国家、省、市、区下达重点工程（工作）；
    7、区委常新委[2008]75号文件规定的“三重一大”事项；
    8、其他。
    二、“三重一大”决策实施步骤
    凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，均由集体讨论决定，在执行酝酿准备程序、集体决策程序、执行决策程序的基础上，还要求做到：
    1、局务会议（局长办公会）为局“三重一大”集体决策执行主体，局综合处负责“三重一大”台账记录；
    2、凡需讨论决策的事项，均由相应职能处室站所于会前两天提供实施方案、实施依据、决策建议，并实行一事一议制度；
    3、执行情况及结果实行局务会议通报制度；
    4、局务会议所列议题涉及相关对象，可根据需要列席参加；
    5、实行议题申报制度。局相应职能部门提出申请，经分管局长审核，局长审批后提交局务会议讨论（附《局“三重一大”集体决策事项申报表》）；
    三、“三重一大”决策的组织
    局成立“三重一大”制度执行领导小组，局长任组长，分管局长任副组长，各处室处长为成员。综合处负责日常工作，对未执行“三重一大”集体决策制度或执行不力的个人、处室，实行评先评优一票否决制，同时按常新委[2008]75号文件精神执行责任追究制度。

附：

区农林局“三重一大”集体决策事项申报表

申报处室、站所：                   申报日期：   年  月  日