各处室、事业单位： 现将《开展“领跑赢在中层”活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
二○一二年三月三十日
开展“领跑赢在中层”活动实施方案
为深入推进机关作风建设，进一步激发中层干部工作热情，提升整体素质与工作绩效，根据区党政办《关于印发在区级机关开展“领跑赢在中层”活动实施方案的通知》（常新委办〔2012〕15号）要求，决定在局机关和区属事业单位中开展“领跑赢在中层”活动。现制定如下实施方案： 一、指导思想 全面贯彻党的十七届五中、六中全会精神和省、市、区党代会精神，紧紧围绕全区经济社会发展大局，以增强中层干部责任心，提高中层干部执行力为重点，进一步提升效能建设水平，推动各处室、各单位工作标准和服务质量不断提高，实现全区社会事业又好又快发展。 二、目标要求 通过开展“领跑赢在中层”活动，推动中层干部进一步解放思想，增强大局意识、责任意识和进取意识，提高自我管理能力、执行能力和带动力，激发创先争优之情，凝聚干事创业之力，着力打造能胜任新北区社会事业工作的优秀中层干部队伍。 三、参加对象 局机关各处室和区属事业单位负责人。 四、活动内容 1．增强责任意识，提高中层干部的执行能力。要加强培训教育，明确岗位职责，强化责任意识，使中层干部敢于直面难题，敢于担当责任。要加大检查、反馈的力度，积极使用表扬和批评的手段，使中层干部保质保量并及时完成各项任务。要加强工作指导和工作交流，大力提升中层干部的执行能力，从而提高各处室（单位）的凝聚力、战斗力和创造力。 2．创新思路方法，提升中层干部的履职水平。向中层干部推荐阅读《带队伍——中基层管理者领导力法则》和《赢在中层》两本书，引导他们加强学习，注重总结前人的经验和教训，培养良好的思考习惯，在加强管理、带好队伍、促进发展上创新工作思路和办法，不断研究新情况，解决新问题，逐步形成规范有效、富有特色的工作制度或工作机制，提升中层干部的履职水平。组织开展中层干部创新点子征集、创新成果展示等活动，创新点子征集由各条线组织，创新成果展示活动与“金牌员工”成果展示相结合，同步组织。 3．强化沟通协调，发挥上下联系的纽带作用。继续发挥好局月度会议定期部署工作、督查工作的作用，同时还要不定期地对中层干部提出明确的工作要求和任务，并不断提高工作标准。中层干部要及时向分管领导汇报工作、通报信息、提出建议，当好领导的参谋；要以身作则，自觉钻研业务知识，善于思考，甘于奉献，真抓实干，出色完成本职工作，做群众的表率；要做好本处室内部人员的管理，做到布置任务、监控过程、指导方法和保证质量，既要实行项目化管理，又要做到分工不分家，互相帮助和促进，做本处室同志的教练。 四、实施步骤 活动从2012年4月开始，至2012年12月底结束，分三个阶段进行。 （一）动员部署阶段（4月1日至4月10日） 利用月度会议进行动员部署，深入贯彻落实全区机关作风建设大会精神，明确“领跑赢在中层”活动的要求，提高认识，营造氛围，凝聚合力，充分调动中层干部参与活动的积极性和主动性。 （二）组织实施阶段（4月11日至11月30日） 1．统一思想，加强领导。一是统一思想，各中层干部要深刻认识开展“领跑赢在中层”活动的重要性和必要性，切实增强自觉性和责任感。二是加强领导，成立局“领跑赢在中层”活动领导小组，由党工委书记、局长任组长，分管领导和条线领导任副组长，相关处室负责人为组员，活动办公室设在组织人事处。 2．协调推进，务求实效。一是要正确处理开展活动与做好工作的关系，处理好此项活动与其他活动的关系。把开展“领跑赢在中层”活动融入到实际工作中，在实践中锻炼并提高中层干部的素质；与践行新时期江苏精神、“勤廉双优”岗位教育、争当“金牌员工”、创建“最优”项目等活动同步落实，协调推进。二是要加强管理和督促，提高实效。以处室工作职能履行为落脚点，深入查找中层干部管理中存在的薄弱环节，制定整改措施，促进规范管理。通过召开座谈会、走访服务对象、现场查看等形式，加强督查指导和明查暗访，宣传好的经验，推广好的做法，树立先进典型，激励中层干部竞相领跑，切实提高中层干部队伍建设的实效。 （三）考评总结阶段（12月份） 1．全面考评，树立典型。年底对活动开展情况进行全面考评，组织全局工作人员对中层干部和相关处室进行民主评议，组织服务对象进行对口测评，两项评议结果权重各占50%。经局党工委集体研究后，确定局“优秀中层干部”和“明星处室”（“先进单位”），并择优推荐参加区的“优秀中层干部”和“明星处室”评选。 2．全面总结，及时整改。总结开展“领跑赢在中层”活动取得的主要成效和经验，认真查找存在的突出问题，及时整改，努力建设一支高素质的中层干部队伍。
附件：1、“优秀中层干部”的基本条件 2、“明星处室”的基本条件
附件1：
“优秀中层干部”的基本条件
“公”：为人公道，想问题、办事情坚持原则，敢讲真话、说实话，真实反映情况，公正处理问题。 “严”：严格执行上级决策，主动带领下级实干，清楚政策依据，掌握标准规范，精通工作程序。 “敢”：敢想敢试、敢闯敢拼，勇于直面矛盾、正视困难，奋力攻坚克难，破解工作难题。 “快”：按照单位工作部署，科学制定方案，争时间、赶进度、抢速度、提效率，快节奏抓工作落实。 “实”：“身”入基层，“心”入基层，“情”入基层，听民声、解民忧、化民怨，切实解决实际问题。 “廉”：严持操守，秉公用权，廉洁从政，不为钱所惑，不为权所累，不为情所扰，自觉接受监督。
附件2:
“明星处室”的基本条件
思路清晰：吃透上级精神，结合本级工作实际，善于借鉴他山之石，有效发挥集体智慧，深入进行理性思考。 品牌响亮：找准定位，打造特色，树立品牌，有机结合品牌建设与日常工作，品牌创建工作成效显著，核心竞争力明显增强。 服务高效：坚持依法行政，维护政令畅通，主动作为，靠前服务，办事效率高，服务态度好，赢得广泛好评和赞誉。 理念创新：强化争先创优意识，大胆改进工作方法，创造性开展工作，不断总结经验，优化措施，提炼亮点，助推发展。 团队默契：处室成员间交流顺畅，团队归属感和凝聚力强，成员目标一致、行动一致，彼此始终保持融洽的同事关系。
