常食药监新党〔2012〕6号
关于开展“领跑赢在中层”活动的实施方案
各科室：
按照区委、区政府《关于开展“赶超先进当标兵，又好又快创新业”活动的实施意见》（常新委〔2012〕17号）和区党政办《在区级机关开展“领跑赢在中层”活动实施方案》（常新委〔2012〕15号）要求。经研究，决定在分局开展“领跑赢在中层”活动，深入推进机关作风建设，进一步激发中层干部斗志，提升整体素质与工作绩效。
一、指导思想
全面贯彻党的十七届五中、六中全会精神和省、市、区党代会精神，紧紧围绕全区经济社会发展大局，以增强中层干部服务企业、服务基层、服务群众意识为重点，进一步提升机关效能建设水平，为促进我区“稳中求进，又好又快，能快则快”发展提供坚强保障。
二、目标要求
通过开展“领跑赢在中层”活动，推动中层干部进一步解放思想，增强大局意识、责任意识、执行意识、进取意识，提高自我管理能力、创造执行能力、带动下属能力，凝聚干事创业之力，激发奋勇争先之情，着力打造具有药监特色的一流中层干部队伍。
三、 活动内容
1、创新思路方法，提升中层干部履职水平。强化创新意识，大胆进行有效的探索，以适应新形势、新任务、新挑战的需要。动脑筋、想办法提高科室干部队伍履职尽责水平，在强监管、谋发展上创新工作思路和办法，不断研究新情况，解决新问题。创新理念思路，创新办法举措，在增长中层干部才干上实现新突破，创造更多经验，逐步形成富有特色的工作制度，形成富有成效的规范化、常态化工作机制。
2、强化责任意识，提高中层干部执行能力。坚持“一岗双责”，强化责任意识，以高度的责任感对待每一项工作，用严谨细致的工作标准要求下属，带好团队作风，抓好团队工作。强化自我责任意识，真正做到工作到位，责任到位，监督到位。抓工作不讲情面、不搞迁就，带队伍从严要求、从严管理，敢于面对难题，敢担责任，着力提高中层干部的执行效率和执行质量。
3、提升能力绩效，发挥中层干部承上启下作用。自觉钻研业务知识，注重提高业务技能，工作有方法、有思路、有水平，勇于拼搏，勇挑重担，攻坚克难，工作有亮点、有特色，出色完成本职工作，不断提升能力绩效。力戒浮躁，花大力气深入实际，真抓实干，强化在工作中解决实际问题的能力。多干多学，勤于动手，善于动脑，不断提高逻辑思维能力、快速反应能力。忠于职守，全力当好上级参谋，认真做好下属表率。
四、实施步骤
活动从2012年3月开始，至2012年12月底结束，分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（3月16日至3月31日）
分局党组根据“领跑赢在中层”活动的要求，召开动员会，深入贯彻落实全区机关作风建设大会精神，全面动员部署，量化工作任务，明确工作要求，增共识、加压力、造气氛、聚合力，调动中层干部参与活动的积极性和主动性。
（二）组织实施阶段（4月1日至11月30日）
1、加强领导，抓好落实。加强组织领导，统一思想，深刻认识开展“领跑赢在中层”活动的重要性和必要性，切实增强自觉性和责任感。成立分局“领跑赢在中层”活动领导小组：
组 长：李小平
副组长：吴建伟 蒋鑫
成 员：翟陇峣 沈沉 朱友峰朱法中
2、协调推进，务求实效。正确处理开展创建活动与做好各项工作的关系，把开展“领跑赢在中层”活动融入到实际工作中，与践行新时期江苏精神、“勤廉双优”岗位教育、争当“金牌员工”、创建“最优”项目等活动同步落实，协调推进。树立典型，激励中层干部竟相领跑，全面推进高素质中层干部队伍建设。
（三）考评总结阶段（12月份）
1、年底对活动开展情况进行全面考评，采用对口测评与分局测评相结合的方法，对机关中层干部进行民主评议。利用企信通平台，组织服务对象进行对口测评。分局全体人员进行民主测评。服务对象评议结果权重占50%，分局评议结果权重占50%。经分局党组研究后，确定分局“优秀中层干部”并推荐申报区“优秀中层干部”候选人。
2、全面总结开展“领跑赢在中层”活动取得的主要成效和经验，认真查找存在的突出问题，持续改进，不断完善中层干部队伍建设。
附件：1、“优秀中层干部”基本条件
2、“明星科室”基本条件
二○一二年三月二十三日
主题词：机关作风 领跑赢在中层 方案
常州市食品药品监督管理局新北分局办公室 2012年3月27日印发
共印10份
附件1：
“优秀中层干部”基本条件
“公”：为人公道，想问题、办事情坚持原则，敢讲真话、实话，真实反映情况，公正处理问题。
“严”：严格执行上级决策，主动带领下级实干，清楚政策依据，掌握标准规范，精通工作程序。
“敢”：敢想敢试、敢闯敢拼，勇于直面矛盾、正视困难，奋力攻坚克难，破解工作难题。
“快”：按照单位工作部署，科学制定方案，争时间、赶进度、抢速度、提效率，快节奏抓工作落实。
“实”：“身”入基层，“心”入基层，“情”入基层，听民声、解民忧，化民怨，切实解决实际问题。
“廉”：严持操守，秉公用权，廉洁从政，不为钱所惑，不为权所累，不为情所扰，自觉接受监督。
附件2：
“明星科室”基本条件
思路清晰：吃透上级精神，综合本级工作实际，善于借鉴他山之石，有效发挥集体智慧，深入进行理性思考。
品牌响亮：找准定位，打造特色，树立品牌，有机结合品牌建设与日常工作，品牌创建工作成效显著，核心竞争力明显增强。
服务高效：坚持依法行政，维护政令畅通，主动作为，靠前服务，办事效率高，服务态度好，赢得广泛好评和赞誉。
理念创新：强化创先争优意识，大胆改进工作方法，创造性开展工作，不断总结经验，优化措施，提炼亮点，助推发展。
团队默契：处室成员间交流顺畅，团队归属感和凝聚力强，成员目标一致、行动一致，彼此始终保持团结、融洽的同事关系。
