2012年工作思路
2012年，是“十二五”规划深入推进之年，我们必须开阔视野，加快步伐，紧紧围绕区委区政府中心工作，按照“建设精品城市、提供一流服务”的目标，围绕新城建设和产业升级为重点，突出“创新、引领、品牌”等关键词，集聚群智，奋力拼搏，开拓创新，为高新区更好更快发展提供有竞争力的规划保障。
一、理念创优，提升综合规划竞争力
1、 潜心研究区域间的统筹协调，增强城市影响力
2、 精心谋划城市主题功能、增强城市凝聚力
3、 大力提升城市生态环境，增强城市吸引力
4、 深度挖掘城市的文化内涵，增强城市的感染力
5、 有力统筹城市的资源要素，增强城市持续力
二、实施五大行动，建设精品城市
抓住城市转型升级发展这条主线，紧扣区“十大重点建设工程”和五个“三年行动计划”，实施“转型高新区”、“绿色高新区”、“文化高新区”、“和谐高新区”、“智慧高新区”五大规划行动，引导功能升级，创造高品质空间，打造精品新城。
（一）转型高新区建设行动
1、 主动作为，促进城市功能高端化发展
（1）深化高新区城乡主体功能
（2）优化北部新城板块功能
（3）细化北部新城五大板块功能
2、优化配置，推动产业结构深层次转型
（1）“进”一步，发挥空间资源引领作用
（2）“退”一步，开拓空间资源优化路径
（二）绿色高新区建设行动
1、构建高新区绿色生态网络
2、建设北部新城生态框架
（1）两横两纵主骨架
（2）六横六纵大主体
（3）十园百点多绿块
（三）文化高新区建设行动
1、高新区特色文化要素挖掘
2、历史文化保护与光大
3、高新区文化内涵落地
（四）和谐高新区建设行动
1、以人为本，研究社区发展
2、 补弱补软，保障民生优先
3、平安为要，增强防灾能力
4、城乡一体，统筹协调发展
（五）智慧高新区建设行动
1、完善智能化城市网络
2、试点推进智慧高新区
三、持续创新管理，构建三维管理体系
创新是管理的航标塔，标准是管理的主航道，精细是管理的方向盘，实干是管理的推进浆，规划管理要成为典范，就必须是领航者。
1、三维管理，建立坐标。围绕新时期城乡建设对规划管理的新要求，进一步规范规划审批内容，进一步强化人员岗位配置，开展三维规划管理研究，建立行政服务内容、人员机构配置、行政服务程序三者互为对应的三维坐标系统。
2、规范指南，顺畅外联。立足便捷报建单位，强化流程顺畅，积极对接基建报建程序，强化与相关部门对接，变串联审批为同步并联审批，减少报建时限。进一步梳理对外服务指南，制定规范完善的规划报建指南及各类审批表格，并形成规范的格式文书提供给建设单位，方便建设单位填写。
3、精细管理，雕刻城市。围绕建设出精品，加强对每一个规划指标的推敲，如建筑密度、容积率、建筑后退红线、配套设施配置等，少留遗憾。建立精品参照系，积极加强与大院大所的战略合作，优化方案专家评审制度，强化典型项目的引导，积极抓好城市规划设计中的重要元素，如城市轮廓线、城市业态组织、建筑造型、立面、色彩、顶部处理等，建精品城市。
4、创新服务，品牌为先。围绕“创新型服务分局”建设，建立主动服务、动态服务、全程服务机制，全方位保障建设项目推进。发挥特长，主动献策，围绕市“510”工程和区重点项目，加强对企业建设的前期指导，优化方案布局，减少方案磨合期，提高建设档次，提升报建效率。继续推进以“333”服务承诺、“四方会谈”、“省级青年文明号”为品牌的服务行动，展高新人形象。
四、强化内核修炼，树立“典范”规划管理队伍
典范的管理需要有一套完善的制度，需要有与之匹配的人才队伍，更需要严密的监督检查与奖惩机制。
1、完善内控机制。进一步完善行政审批服务的标准化工作，强化案例的通则式判定，变个案为通则。要通过标准化管理、智能化审批系统，建立规范化的规划管理内控机制，让每一个环节、每一个流程都严格依程序进行，确保审批的公正性。
2、制定规范标准。积极围绕规划管理中遇到的技术规范标准不统一、规划管理操作不规范给规划管理工作带来的难题，进一步加强对非营业性公建配套、建筑面积计算标准、绿化方案审批、广告审批等方面进行研究，制订和完善相关规范和标准，建立公正的规划管理机制。
3、加强监督检查。进一步完善规划实施评价的体系和方法，通过规划评价，反馈检讨规划管理的得失，并为下一步工作提供有效指导。进一步强化对建设现场的批后管理，及时制止未按规划审批内容建设的各项行为，严格维护规划。进一步通过竣工核实的“双核实、双检查”和档案的检查工作，强化对每一项审批行为的监督检查并及时采取有效救济措施，实现规划管理的“零”失误。
4、档案“一档一交”。根据分局档案“一档一交”管理办法，从2012年1月1日起，对于能够实行一档一交的档案，必须全部实行一档一交，确保各类行政许可和行政审批案卷及时归档。
5、廉政常抓不懈。要进一步加强思想道德教育和职业道德教育，贯彻勤政廉政思想，提升认识水平。要建立职务犯罪预防和惩治体系，开展与纪检、检察部门的结对共建，经常性邀请他们讲课，剖析案例，提升预防意识，做到反腐警钟长鸣。要加强对违纪违规行为的处分，对于检查中发现的问题，要追究责任，严肃处理。
6、建立“典范”队伍。继续积极围绕“创新的高新区，开放的规划”目标理念和“理想、进取、阳光、有为”的规划精神，树立开拓创新的意识，激发创造性。要进一步加强职业技能培养和综合技能提升，有效实施分局人才发展战略规划，建成与高新区城市建设相匹配的规划干部队伍。要以五个“典范”建立品牌规划团队，成为展示高新区形象的排头兵。
