各有关单位：

    2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局年，也是率先基本实现现代化的攻坚年，为进一步明确目标，落实责任，强化措施，经研究，明确2013年度重点工作将以项目管理模式推进，现就具体要求明确如下： 

    一、推进目标

    列入2013年完成的重点工作项目共105项，其中党群口项目31项、工业口项目11项、财税口项目4项、建设口项目19项、农业口项目16项、城管口项目6项、社会事业口项目7项、社区管理口项目7项、动迁安置口项目4项。

    二、推进措施

    一是实行分管领导牵头负责制。实行“有工作项目、有分管领导主抓、有工作部门负责、有实施方案、有推进细则、有具体人员落实”的“六个有”工作机制，对各重点工作实施进行节点管理，按照倒排时间的要求，认真排出重点工作的实施方案和进度表，并根据各节点的进度要求，抓好落实。各项目牵头领导作为项目建设的第一责任人，要狠抓项目的组织启动、全面实施，并根据项目进度要求，创新方法，切实将推进责任落实到部门、落实到具体人员。同时，根据项目建设需要，项目牵头领导应及时召集相关部门，研究解决工作推进中的具体问题，确保重点工作顺利进行。

    二是实行工作推进月度通报制。由镇党政办分管领导牵头，党政办具体落实，按节点组织督查、汇总各项重点工作推进的具体情况，并在每月最后一次召开的党政办公会议上进行通报。

    三是实行年终考评挂钩机制。树立“精品”意识，按照将每一项重点工作都打造成一个“精品项目”的要求，切实强化对各项重点工作的绩效管理。列入项目化管理的重点工作完成情况，作为各分管党政领导和各责任单位年度考核奖励的重点内容以及年度评先评优的重要依据。

    三、推进要求

    一是要强化工作项目的动态调整。各分管党政领导和工作部门对负责的工作项目要及时了解、掌握工作进展情况，切实做到情况清楚、进度清楚、问题清楚，从而对工作项目内容进行动态更新调整。

    二是要强化重点工作项目引领工作。对重点工作项目要采取强势措施和办法，确保重点工作项目顺利推进，同时做到抓大不放小，大小工作同时推进。

    三是要强化项目前期准备工作。要围绕当前能够实施的工作项目，抢时间、争速度，立即着手开展各项前期准备工作，超前谋划好各项工作。

    四是要强化项目督查工作。要进一步理顺工作项目推进机制，明确各责任领导和工作部门负责项目阶段性的目标要求，定期在时间节点开展督查工作，及时反馈项目进展情况。

    附件：罗溪镇2013年重点工作项目化推进责任分解表

                                                                         中共常州市新北区罗溪镇委员会

                                                                                 2013年1月7日