各社区、机关事业单位：

    现将《三井街道“年轻干部成长工程”三年行动计划》印发给你们，请认真贯彻落实。

    中共常州市新北区三井街道工作委员会

    2014年5月14日

    三井街道“年轻干部成长工程”三年行动计划

    为进一步加强年轻干部教育培养力度，切实提高年轻干部综合素质和工作能力，努力打造一支党性强、能力高、作风硬的年轻干部队伍，为推动全街道跨越发展提供坚强的人才保障，经研究，决定实施三井街道“年轻干部成长工程”三年行动计划。

    一、指导思想

    以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，践行党的群众路线，通过开展一系列教育培养活动，不断强化年轻干部的思想政治素质、政策理论水平、创新实践能力、群众工作能力和组织协调能力，为推动街道科学发展提供坚实的组织和人才保证。

    二、培养对象

    街道后备干部、大学生村官、35周岁以下机关事业单位工作人员及社区工作者。

    三、工作目标

    通过三年的培养锻炼，打造一支敢于担当、勇于创新、爱岗敬业、乐观积极的干部队伍；确保街道后备干部库持续保持50名左右的优秀后备人才；新参加学历学位教育、职称考试的年轻干部数量有明显增加；每年提拔使用的机关事业单位、社区正副职干部中，培养对象占比不低于50%。

    四、培养措施

    （一）注重培训调研

    1.有序安排学习培训。通过“三井课堂”、“三井青年沙龙”等平台，邀请专家教授、党政领导、工作骨干为年轻干部开展辅导培训，提高理论素养和业务水平；根据工作需要，定期选送年轻干部赴高校开展短期脱产培训，加快实现知识结构转型，满足街道重要岗位人才需求；有计划、有针对性地组织年轻干部到先进地区和兄弟单位参观考察和学习交流，促进视野开阔和思维转变；引导年轻干部自觉开展静心自学，通过阅读党报党刊、经典书目、专业书籍等进一步拓宽学习渠道、增强能力素质。

    2.认真组织调查研究。组织年轻干部按照工作岗位、兴趣爱好等进行分组，就街道重点难点工作选择课题开展调查研究，形成有针对性的调研报告供党工委、办事处或有关单位决策参考；对形成的调研报告进行评比表彰，特别针对有实际指导意义的调研成果，从街道层面助推在具体工作中进行实践。

    （二）开展主题活动

    3.开展交流分享活动。以小组为单位，每月至少组织两次年轻干部交流分享会，由小组成员轮流召集、轮值主持，交流分享主题由主持人确定，着重培养年轻人的组织能力和表达能力；街道层面组织悦读青春·读书分享会、头脑风暴主题讨论会等多种形式的活动，进一步形成开放式学习探讨、交流分享的氛围，促进创新思维和合作精神的培育。

    4.组织团队拓展体验。发动年轻干部积极参与街道组织的各项比赛，充分展现年轻人乐观积极的生活、工作态度；组织年轻干部参加“环卫工作零距离”体验活动，培育爱护环境的习惯和爱岗敬业的精神；有计划组织开展团队拓展训练，提高年轻干部的团队精神和协作能力。

    5.定期参加义工活动。积极倡导年轻干部发起并组建公益性社会组织，鼓励街道年轻干部加入“党员582服务联盟”、“青年义工团”、“玫瑰心香”等公益性社会组织，有计划、有步骤、有目标地参与义工活动，培养年轻人的奉献精神和社会责任感。

    6.开展“金点子”“微创意” 征集。街道每年组织1次面向全体年轻干部的“金点子”、“微创意”征集活动，年轻干部结合街道、单位（部门）或本人工作实际，就某项具体工作、某个具体问题的处理提出合理化意见建议或实施的创新举措即为“金点子”、“微创意”；街道将对征集到的“金点子”和“微创意”进行评比，对优秀“金点子”和“微创意”进行表彰，激发年轻干部善学、善思、善谋、为街道各项事业发展贡献智慧的积极性。

    （三）加强制度建设

    7.建立“传帮带”制度。“传帮带”是年轻干部获得与工作相关知识和技能的有效途径，是缩短适应期,较快进入角色的有效办法。每一位街道领导班子成员帮带4名年轻干部，每一位机关事业单位、社区负责人帮带1-2名年轻干部；对社区大学生村官建立双重帮带制度，除街道党工委指定帮带人员外，各社区党组织书记为第一帮带责任人。各帮带责任人要切实履职，经常关心年轻干部的思想、精神和工作状态，在工作思路和方法上给予指导和帮助，确保每位年轻干部进入单位三个月后有明确的工作分工和独立开展工作的条件，促进年轻干部加快成长。

    8.建立约谈座谈制度。街道组织部门会同共青团、妇联等部门定期对年轻干部开展约谈和座谈，了解他们在思想、学习、工作和生活等方面的情况，听取对“年轻干部成长工程”各项措施落实的看法和意见，征求对街道、部门、社区工作的意见建议，建立起畅通沟通的渠道，实现双向良性互动。

    9.建立顶岗锻炼制度。分批分期组织部分年轻干部到街道其他部门或社区顶岗锻炼，原则上每期时间不少于4个月；建立社工实践基地，为新上岗社工和年轻干部提供到基层实践锻炼的机会，帮助年轻干部践行群众路线、掌握群众语言、了解社情民意、丰富工作经验，提高社会适应能力和群众沟通能力。

    10.建立成长档案制度。在“年轻干部成长工程”三年行动计划实施期间专门建立年轻干部成长档案，内容包括干部简要情况、培养记载、鉴定记录、考察材料、年度考核和奖惩情况等。成长档案将作为年轻干部选拔任用的重要依据。

    （四）强化考核激励

    11.落实目标管理考核。街道组织人事部门将更加重视对年轻干部的考核工作，重点围绕年轻干部日常工作表现、目标任务完成、参加培养活动、承担重要任务、帮带领导点评、民主推荐测评等方面进行量化考核，考核结果作为个人年度评先评优的主要依据；抓好优秀典型的选树培育，加大内部宣传力度，形成比学赶帮超的浓厚氛围，促进年轻干部队伍整体进步。

    12.鼓励提升学历学位。按照“精业务、强素质”的指导思想，鼓励街道年轻干部根据岗位需要，参加国民教育序列在职学历学位的学习和各类职业资格的认证。特别是学历未达本科水平的年轻干部必须在3-5年内取得更高一级的学历证书。街道将按照常井工委[2012]17号文件给予学费报销或奖励。

    （五）着力择优使用

    13.加强后备干部队伍滚动管理。注重抓好源头建设，每年根据年轻干部的综合表现情况，推荐和选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部，充实街道事业单位、社区正副职后备干部队伍，确保街道后备干部库持续保持50名左右的优秀后备人才。

    14.加强年轻干部选拔使用力度。根据街道机关事业单位、社区班子建设的需要，优先考虑从考核优秀的培养对象中进行提拔；加大竞争性选拔力度，选择一部分正副职领导岗位，面向街道年轻干部进行竞争性选拔，确保优秀年轻干部脱颖而出，成为街道各项事业发展的人才支柱。

    五、保障要求

    （一）加强领导。街道建立年轻干部培养工作领导小组，由党工委书记任组长，街道办事处主任、党工委专职副书记任副组长，其他党政领导班子成员为成员；领导小组下设办公室，党工委组织委员任办公室主任，团工委书记、妇联主席、财政分局局长任副主任，负责“年轻干部成长工程”三年行动计划的组织实施。

    （二）营造环境。各单位要高度重视年轻干部的管理和培养，营造“人人重视年轻干部,人人造就后备人才”的育人环境；要善于向年轻干部压担子，为年轻干部干事创新搭台子，针对年轻干部存在的不足“开方子”，加快促进年轻干部立岗成才、建功立业。

    （三）注重宣传。街道组织人事部门要做好年轻干部培养的资料收集整理，宣传部门要做好“三年行动计划”实施过程中经验做法和先进典型的宣传工作，形成浓厚氛围，扩大影响效应。