2014年，区局全体干部认真贯彻市局和区委、区政府的各项决策部署，合力攻坚组织收入，蹄疾步稳推进改革，群众路线善作善成，各项工作实现了新跨越，再上新台阶。

    （一）立足“发展大局”，组织收入“名列前茅”

    面对区内重点行业、骨干企业仍有待恢复，缺乏新增税源拉动，经济与企业下行压力较大等一系列矛盾，我局从早、从紧、从实一着不让组织税收，细化分解目标任务，按月按季强化收入质量考核，促进国税收入稳步增长。尤其是区局结合自身实际，构建了“面·线·点三位一体”税源预测分析监控体系：面上，建立科学化税源预测体系；线上，落实常态化税源行业分析；点上，实施动态化税源监控预警。并将此作为区局全年重点工作项目，全力推进，有效掌握了组织收入的主动权。2014年，区局考核收入和公共财政预算收入分别突破70亿元和20亿元关口，共组织国税考核收入73.47亿元，增收近10亿元，同比增长15.71%，高于全市平均增幅7.41个百分点，增幅位居市区第一、全市第二（低于金坛的19.76%）；完成公共财政预算收入21.48亿元，同比增长15.99%，增幅位居全市第三（低于金坛的21.9%和戚区的18.95%）。

    （二）聚焦“服务民生”，服务品牌“生根开花”

    自13年“易佳捷---新区国税百事（PEPSI）通”服务子品牌创立以来，区局一直致力于服务品牌的拓展与深化，使品牌效应进一步“生根开花”。一方面，以全面落实各项税收优惠政策为抓手，大力推行“惠企减税”，为区内企业送上真金白银的税收优惠，实现了两项全市第一：累计兑现各类税收优惠52.03亿元，占直接入库税收的87.81%，占比全市第一；出口退税额38.06亿元，全市第一。同时，还兑现固定资产抵扣税额9.31亿元；增值税各类优惠退税1.46亿元；高新技术企业减免所得税2.64亿元；软件企业、小型微利等其他优惠减免所得税0.56亿元。有力地助推了地方企业发展。另一方面，针对税收征管改革后区局转型为专业化管理分局后，缺少服务管理抓手的情况，区局因地制宜推出《重点税源联系定制服务制度》，搭建了“区属重点税源QQ群管理平台”，将全年税收占比65%以上的218户重点企业，按3街道、6乡镇属地划片，分别与5个税源专业化管理科挂钩对应，由各科科长作为税企定制服务联系人，全部纳入重点税源定制服务QQ群（日均在线交流信息达3600余条），实行“网格化”管理。通过QQ建群，实现定制服务四大功能：一是税源动态情报速递，定期与企业沟通生产经营、销售纳税变化等情况；二是日常税收分析预测，每月向企业了解大额税款入库情况；三是重大复杂事项沟通，为企业提供定制式重大复杂涉税事项政策解读；四是涉税风险项目预警，阶段性为企业预警涉税风险指标，排除涉税风险。

    （三）深化“征管改革”，行业风控“捷报频传”

    区局根据市局税收征管改革整体部署要求，紧扣省局“两个办法、一个平台、一项清单”（211工程）要求，积极稳妥推进改革，并在14年9月底前确保了机构调整设置到位。同时，区局以行业风险管理为突破，积极探索风险应对“三重诊疗”模式，持续深化税收征管改革：一是网络式“体检”，强化运用数据信息情报综合管理平台、税收征管保障平台、纳税人涉税风险全景式展示等系统，提高风险应对项目筛选水平和单户识别能力；二是团队化“会诊”，集中业务骨干成立团队，解剖典型案例，以点带面促进成效提升；三是抓两头“复诊”，专家团队分别针对应对成效较大和应对无问题或应对成效较低的“两头”企业重点“复诊”，提升应对质量。全年，区局累计应对成效达1.97亿元。其中，应对成效在100万元以上的企业46户，有2户企业超千万。区局的相关做法经验还被省局专报录用。

    （四）走好“群众路线”，政风行风“焕然一新”

    区局扎实开展党的群众路线教育实践活动，学习教育、征求意见重“实”；查摆问题、开展批评见“真”；整改落实、建章立制从“严”，全面提升了干部思想认识，解决了一批突出问题，密切了干群关系，政风行风焕然一新。实践活动开展以来，召开各种类型的税企恳谈会、走访纳税人30余场（次），发送QQ信息3000余条，共计收集纳税人反映的服务态度、办税效率、政策服务等四方面58条意见建议；收集干部反映的工作作风、考核制度、工会活动、后勤管理等20余条意见建议。纳税人对区局综合评价满意率达98.39%。针对纳税人及干部群众提出的意见建议，区局以立行立改的姿态进行了整改落实，明确了13个具体项目的整改内容、具体措施、责任领导、责任部门、责任期限。其中，已有3项整改落实到位。在认真贯彻落实省局、市局“规定动作”基础上，区局结合自身实际，谋划落实好“自选动作”。如区局在学习教育、听取意见环节，围绕“为了谁、依靠谁、我是谁”主题，组织了“立足岗位怎样为”主题征文比赛，每位党员根据自身实际岗位，撰写心得体会，全体党员干部共撰写征文83篇，并评选出了9篇优秀征文；在整改落实、建章立制环节，区局“对症下药”重点开展了“十查”。从而进一步统一了党员干部争先的意识，提升了思想觉悟。

    （五）培育“家园文化”，队伍建设“有声有色”

    区局以建设“和谐家园”为目标，重点打造“五个一”工程，进一步弘扬家园文化，促进全体干部凝心聚力。“培育一棵树”：在区局内网搭建起全员参与、立体评品的“道德之树”积分平台，将抽象的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”建设内容化作具体、客观、量化的评价标准，营造出知行合一、创先争优的良好氛围。“共建一讲堂”：坚持以新区特色的多维道德讲堂建设为抓手，采取“走出去、请进来”的方式，与共建单位“联建讲堂”。2014年，区局共承办了三期市、区道德讲堂总堂活动，并被评为全市首批“道德讲堂优秀示范点”。“树立一面旗”：区局针对不同干部群体，分类制定激励措施。通过发挥各类模范的示范带头作用，极大地激发了全体干部活力。如以“创先先锋，争优建功——党员一面旗”品牌活动为载体，树好比学赶超“六面旗”，努力营造出“群众看党员，党员看标杆”的爱岗、敬业、奉献、建功的良好氛围。“弘扬一颗心”：以“爱心义工团队”为载体，鼓励干部积极投身各类爱心公益活动。全年共有干部120余人（次）参与其中。区局团支部与河海街道、龙城小学结对，将龙城小学一年级（4）班正式命名为“禾悦班”，由团支部的青年干部们担任课外辅导员，定期开展税收宣传、社会知识辅导、户外拓展训练等丰富多彩的活动。“构建一张网”：构建完善内外监督网络，对内通过“抓三责、正作风”主题活动、开展专项检查督查、实时监控网络舆情和群众反映等方式，确保问题早发现、早提醒、早纠正。对外通过持续开展税检协作、定期召开协税护税会议、邀请特邀监察员开展明察暗访，开门评税，降低执法和廉政风险。