常州迪诺水镇商业管理有限公司自2014年12月20日开业营运，作为公司的核心经营部门——商业营运部，有着这样一个以女员工为主的商户管理班组，并且以扎实的工作作风，细心的工作态度赢得了公司上下的一致好评。
    一、整体综合素质较高，团队工作氛围好：该班组以 “人尽其才、才尽其用”团队工作作风、团队凝聚力、团队执行力都体现出了较高的职业素养，班组工作井然有序，岗位竞赛、集团活动踊跃参加。
    二、积极思考，工作方式不断创新：作为商户管理老大难的收租问题，她们积极转变工作思路，变被动为主动，租金收缴形式由原先“先用后付、被动催缴、收缴率低”变为“先付后用、断电机制、实时沟通、收缴率高”；三年期间的收缴率为70%，93%，100%。
    三、服务为先，创建良好口碑：对商户的服务理念变被动为主动，始终把商户看做是一家人，每月举办商户培训、竞赛或活动，提升经营品质，打造品牌特色，创建街区口碑，增强商户黏性。比如：组织商户登观光塔、畅游迪诺；组织商户去恐龙园参观、学习；制定商户《考核制度》及《评优制度》 。持续完善商户管理机制，努力提升与商户的黏性。
    四、想商户所想，解决问题能力，专业能力过硬：商户的意识再转变，由之前对公司的抱怨，不配合管理变为主动配合管理。比如：青叶餐厅营业时间有两年，之前对于我们的检查与管理相当不配合，自今年青叶入驻其他商业体后，对其项目无人问津，无人管理，对于店铺内发生的问题找不到对接人且办事流程较繁琐，经过直观对比，青叶餐厅深知迪诺商管公司的职责与义务、专业性与责任心，理解了平日对其专项检查就是帮助他们发现问题，解决问题，提升品质，从而拉近了与我们的距离。主动为商户提供专项服务指导，比如：外摆规划、广告设计、导视指引、播音宣传、促销推广、对客服务等，皆在提升商户的营运能力与品质。