为进一步规范固定资产日常管理，提高固定资产使用效益，新北财政罗溪分局于2024年以来实行“12345”模式，推进资产管理提质增效、安全规范。

“一”办法明晰管理要求。出台《罗溪镇行政事业单位固定资产管理办法》，明确固定资产管理应遵循资产管理与预算管理、财务管理、绩效管理相结合，实物管理与价值管理相结合的原则，实行统一领导、分级监管、单位占有和使用的管理模式，建立产权政府所有、管理部门监管、单位使用的资产分级管理体制。

“两”系统实行动态管理。通过资产云管理系统与固定资产软件管理系统，对固定资产进行登记、折旧、查询与管理，实行资产配置、使用、处置全生命周期管理。加强固定资产卡片标签管理，做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏，通过资产标签扫码核查，方便快捷查看资产信息，及时更新、动态管理。

“三”监督确保家底清晰。镇财政、综合办公室和使用单位组成三级资产管理体系，分别设置台账，定期对行政事业单位固定资产进行全面清查盘点，每年至少盘点一次。使用单位完成清查盘点、上报固定资产盘点明细表后，由财政分局会同综合办公室后勤保障与监察审计对各单位进行三方联合抽查复核，监督单位清查盘点结果，确保全面掌握并真实反映固定资产数量、价值、分布和使用情况。

“四”巡查强化日常监管。对土地、房屋等国有资产开展季度巡查工作，形成“一户一档”台账，及时处理日常巡查中发现的问题隐患。根据巡查台账，加强资产租赁合同管理，对到期合同及时重新签订，规范租金收缴，确保资产出租收入应收尽收。

“五”统一提升管理效能。通过资产规范化、信息化、日常化管理，加强信息技术支撑，根据实际情况及时修改、补充、完善资产信息，提升资产管理效能，做到账账相符、账实相符，实现账务、实物、标签、台账与固定资产管理系统的五统一，确保固定资产安全完整、高效利用。