2024年上半年，常州综保区投资公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，苦干实干、奋勇争先，统筹推进内控管理工作提质增效。

一是用好“指挥棒”，让战斗堡垒“强”起来。

上半年，一是根据常州综保办年度目标的新要求，科学合理制定公司考核目标、量化分解部门考核指标、员工按照岗位设置制定任务考核目标，相关方案已调整多次仍在优化中；二是按照新形势新要求，重新制定了薪酬管理办法、评优评先管理办法、职务晋升管理办法，重点优化派驻区商务局的同志、公司借调综保办工作人员、招商业务岗位人员、公司中层以上管理人员四类人员的考核机制，目前部分方案正在加快推进审议中……这些举措进一步提升了考核体系的科学性、整体性、耦合性，更加体系完备、更加契合公司建设发展客观需要。

二是吸纳“后备军”，让队伍建设“活”起来。

进一步优化人才队伍结构，公司践行“公开、平等、竞争、择优”的原则，经笔试、面试、体检、考察等程序面向社会公开招聘了2名高素质高学历人才，其中1名招商人员将派驻新北区商务局工作，1名行政文书将借调综保办综合处工作，目前相关招聘程序正在有序推进中，新员工也拟于7月份到岗入职。

三是筑牢“主阵地”，让宣传思想“亮”起来。

优化企业发展的“软环境”，凝聚通讯员队伍力量，围绕园区中心工作，对外贸发展、项目推进、业务经营、党建引领、安全环保、园区建设等方面进行全方位宣传，截至6月中旬，公司通讯员队伍共撰写稿件190余篇，为完成各条线信息宣传工作奠定了有力保障和支持。

四是锤炼“主力军”，让教育培训 “硬”起来。

公司积极打造“1+2+6”（1个教育目标、2支队伍，6大培训内容）的党员教育培训体系，切实夯实员工干好本职工作的基础，打造实干担当硬核队伍。尤其是针对综保区的功能变化与各岗位性质的不断拓展，践行“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，倡导“边工作边学习”的工作方式，激发干事活力，提升组织合力，今年开展各种形式的培训活动共10次，组织员工“走出去”积极参加学习考察、各类展会、推介会、重大招商活动15次，有效加强国有企业队伍建设，为园区高质量发展提供人才支撑和强大动力。

五是增强“主旋律”，让降本增效“减”起来。

上半年以来，公司始终坚持开源节流，不断提升经营管理质量和效益。一是严格把控预算。开展每月定期预测，推动各项目按既定计划时间节点有序推进，及时掌握企业经营效益情况，促进预算目标达成。二是实现成本控制。对内，树牢“过紧日子”理念，实行精细化管理，强化成本管控。对外，成本费用得到有效控制（包括控制性费用及三公经费）。三是抓好创收增效。在项目推进过程中严控建设成本，以保税物流仓储项目建设为例，通过严格比对施工图纸和现场施工条件，优化方案及图纸等措施，消防水池图纸优化可节省成本约78万元，建议取消仓库库区部分的顶面涂料可节省约100万元；园区标准厂房屋顶彩钢瓦使用长久，漏水情况较严重，经优化维修方案，将岩棉质更换为透明瓦，此举6幢厂房可节约12万元；雨污管道基础资料完成后，冲洗价格居高不下，经多方咨询比价后，由最高价32元/米，下降至12元/米，可节约资金13.2万元，等等诸如此类。