2024年，常州综保区平台公司——常州综保区投资公司瞄准日常工作的“痛点”，现场管理的“难点”，国企运行的“堵点”，部门管理的“要点”，聚焦薪酬体系、人才招聘、信息宣传、服务园区四方面，进一步规范工作流程，优化企业运行。

一是构建激励薪酬体系，提升“驱动力”

基于当前实施的薪资结构及考核体系无法充分激励和发挥广大职工的工作积极性，尤其是招商团队，在全力完成工作后的薪资预期与普通管理岗位的员工差距不明显。故按照新形势新要求，重新制定了薪酬管理办法、评优评先管理办法、职务晋升管理办法，既兜住底线，同时调动业务岗闯市场的积极主动性，重点优化公司协助综保办工作人员、招商业务岗位人员、公司中层以上管理人员三类人员的考核机制，相关方案已调整多次仍在优化中。

二是规范人才招聘程序，增强“渗透力”

公司践行“公开、平等、竞争、择优”的原则，进一步优化人才队伍结构，经笔试、面试、体检、考察等程序面向社会公开招聘了2名高素质高学历人才，其中1名为招商引资部招商人员，1名行政文书协助综保办工作，于7月份到岗入职，8月底顺利通过转正考核并留用。

三是夯实信息宣传质效，深化“传播力”

公司通讯员队伍一以贯之践行通讯信息的宣传者、践行者、守护者，聚焦园区工作动态、重大事项和重点工作进度，全方位撰写报道工作开展的经验做法，做好政策宣传。截至10月底，公司通讯员队伍共上报各类稿件860余篇，至10月底已被媒体采用71篇，录用总分112分，其中公司占比82分，为完成各条线信息宣传工作奠定了有力保障和支持。

四是加强服务至上理念，打造“影响力”

公司以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，提供全流程保姆式服务，当“好大夫”，拿好技术，出好方案，帮助企业进行政策应用的梳理分析，让群众少跑腿，信息多跑路；当“好护士”，扎好每一针、推好每次药，协调解决企业劳资纠纷、供水供电、业务咨询等各类“小事”；当“服务员”，综保区场站仓库等推行“7+24”工作制，服务好区内企业发展；当“守门员”筑牢园区安全门，安全生产和环保消防工作建立长效管理机制；当“大管家”，帮助解决园区厂房及周边配套设施老化问题，提升园区整体营商环境，时时刻刻从园区企业角度去思考问题、落实行动，力促落户项目留得住发展好。