2024年区城管局围绕“抓重点、破难点、创亮点”的工作思路，结合全区城市管理工作实际，深入践行“1234”发展目标。“1”，坚持“一个目标”：以持续扮靓“秀美高新”，努力让人民满意为目标。“2”，围绕“两个理念”：内强素质，外立形象。对内进一步加强队伍规范化建设，打造一支政治坚定、作风优良，能担当、善作为的城管铁军；对外进一步创新宣传城管IP，推动“党建+业务”深度融合，擦亮城管品牌、讲好城管故事。“3”，树立“三个标准”：以维护安全、韧性、有序的城市环境作为城管工作时刻遵循的低线标准，以保持功能、活力、效率的城市品质作为城管当前工作应当遵循的中线标准，以厚植品质、人文、特色的城市内涵作为城管中长期工作追求的高线标准。“4”，打造“四个城管”：通过整合城市管理资源、建立长效管理体系，打造“美丽城管”“智慧城管”“民生城管”“法治城管”，以“绣花功夫”推动全区城市管理高质量发展。

一是紧扣“精管”，全面提升城市长效管理水平。划好权责边界，进一步做好全区城市长效综合管理基础数据排查，厘清管理边界和职能权限范围，提高长效管理考评的精准性和科学性。开展分级分类考核，深度融合文明城市测评和城市长效管理考核的考核指标、考核方式、评价方法，按照突出重点的原则对城市长效综合管理内容分级分类考核。强化日常督导检查，实行领导挂钩制度，每个领导每周负责2个乡镇的督导检查，同时定期对监督考评情况开展数据分析、科学研判，梳理重难点问题，努力破解管理难题，力争城市长效综合管理尽早回归全市第一方阵。

二是紧扣“善治”，努力营造城市共建共享氛围。评选“最美商户”，结合美丽街区建设，结合店招标牌设计持续开展“最美商户”评选活动，鼓励商家结合自身经营业态、街区风貌，融入美学和设计，打造花样店招，全面提升城区景观品质。打造“城心圆桌”，搭建城管与群众密切联系的平台，聚焦群众关注的停车管理、市容环境、街区面貌等民生问题，邀请各行业市民代表积极开展“城商对话”，共同商讨城市治理难题的解决方案，集中攻坚难点堵点问题，提升居民参与城市共管的满意度。成立“街区联盟”，既要充分挖掘商户资源，也要积极整合多方意见。鼓励社会学者、法律从业者、居委会社工、社区居民代表、商家业主等共同成立各商业街区商户联盟，共同为城市治理出谋划策。

三是紧扣“智汇”，加快构建智慧城市管理体系。推进城市管理全方面数字化，联合龙控集团，加快信息化建设，持续推动平台迭代升级，以实用、实际、实效为导向，将人、事、权全部功能纳入看板，实现城市管理业务全闭环，全面提升管理效能。实现“一网统管”一体化应用，加强与网格化管理系统、公安管理系统、环境监测系统的对接兼容，有效解决道路停车管理、环卫绿化网格管理、物业管理中的顽瘴痼疾，强化与城市数字化发展相适应的现代化治理体系与治理能力，实现数据共享、资源共用、队伍联动的“一网统管”治理目标。优化城市公共服务使用体验，聚焦停车管理、垃圾分类、物业管理等城市生活需求，以平台业务模块为基础，以微信小程序、手机APP等为载体，将平台功能模块的触角延伸进现实使用场景，让市民在指尖即可完成信息查询、停车缴费、物业报修等功能，真正实现从“群众跑”变为“数字跑”，擦亮“智慧城管”品牌。

四是紧扣“宜居”，不断充实城市秀美宜居内涵。继续开展美丽街区建设，年底前完成新桥和三井的美丽街区建设，通过重塑景观绿化、新增停车泊位、完善公共设施等，打造城市治理的新样板。开展市容环境整治提升，健全户外广告招牌管理体系，加强安全管理，依托市容环卫责任区信息化系统，全时段、智能化监管店招标牌，定期安全检测、维护及日常巡查。完善停车管理体系，继续新增公共泊位1000个，深入对接商场、企事业单位，推进开放共享停车泊位，建设智慧化停车管理系统，在试点基础上逐步在全区范围内推广无感支付应用，进一步提升泊位周转率和群众支付便捷度。推进公厕建设，持续深入开展“厕所革命”，保质保量新建8座设施完备、功能齐全的装配式公厕，探索“便捷驿站”建设。

新北区城管局将坚持在服务城市发展、服务人民群众、持续扮靓“六张高新名片”中树立“绣美高新 城心为民”新形象，不断整合城市管理资源、优化社会管理方式、建立长效管理体系，以“绣花功夫”推动全区城市管理高质量发展。