今年以来，龙城国控集团针对纪检监察机关查办案件和巡察审计等监督发现的问题，紧盯关键人员、重点领域、突出问题，深化以案促改，将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全力提升长治长效水平。

一、加强廉政教育，夯实思想根基。针对查处的国企领域违纪违法案件，龙城国控集团深入开展警示教育，强化反面典型案例的震慑效果。集团层面召开警示教育大会，以“身边事”警醒“身边人”，确保警示教育的触角深入到每一名员工，督促全体员工把“身边的教训”变成“心中的敬畏”。做细做实中层以上干部的教育管理，通过组织旁听庭审、开展廉政谈话、参观党风廉政教育基地等形式，推进警示教育常态化长效化，持续传导压力、强化震慑。同时，定期举办“爱廉·说”岗位风险管理及案例分享主题活动，细致剖析问题案例，提高员工的廉洁意识和法纪观念，实现廉政教育的系统施治。

二、补齐制度短板，优化公司治理。龙城国控集团对照企业内部发生的反面典型案例，纵深推进全面从严治党，严格制度规范，举一反三、堵漏建制，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。重点关注选人用人的“入口关”，推进廉政档案建设，加强对新进人员、新提拔任用干部的背景调查、谈心谈话，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。紧盯权力运行的“关键点”，完善制度流程，加强合规建设，优化分层分类授权体系，特别对风险隐患较多的项目招投标、物资采购等领域，推广电子化全流程审批模式，加强供应商管理，尽可能减少、杜绝制度的漏洞和缺陷，让心存侥幸的人无空子可钻。

三、做实内部监督，筑牢防范体系。充分发挥国有企业纪委的监督效能，围绕企业经营管理的重点项目、“三重一大”等重点事项，压实各基层党组织纪检委员的职责，强化纪委与财务、投资、运营、成控等部门的协同，形成“横向到边、纵向到底”的立体监督网络。通过条线交流、跨部门协调、重点项目调研、“四不两直”现场检查等方式，第一时间发现并推进问题整改。针对监督检查中发现的“四不为”等苗头性、倾向性问题，系统性开展谈心谈话和集体约谈，下发纪检监察建议书，及时抓早抓小、防微杜渐，为国有企业高质量发展提供坚强纪律保障。