今年以来，新北区国有企业常高新集团有限公司聚焦廉洁风险防控，以“勤廉工地”创建为载体，在工程建设领域创新推行“八个一”廉政建设举措，将廉洁要求贯穿项目建设全周期，构建起“工程优质、干部优秀”的廉洁管控体系，为行业高质量发展注入清风正气。

一次精准廉政交底，打好开工“预防针”。项目开工即启动廉政交底专项行动，由纪检监察部门对各参建单位进行廉政交底，并通过签订《工程项目廉政建设交底书》，对各参建单位（包括施工单位、设计单位、监理单位、检测单位、跟踪审计单位）需要落实的廉政事项进行提醒，明确指出不得向建设单位管理人员赠送礼品礼金等事项，提前打好“预防针”，告知建设单位纪检监察部门举报方式，从源头上防止廉政事故的发生。

一套主题廉画上墙，营造沉浸式廉洁氛围。在项目部驻地、施工现场出入口等场所打造廉洁文化阵地，创作融合工程元素的廉洁漫画，将廉画与廉洁标语、监督公示牌有机结合，使各参建单位的项目管理人员在日常通行中潜移默化接受廉洁教育，让“崇廉拒腐”理念深入人心。

一组警示廉言陈列，注入日常“清醒剂”。从古今廉政名言、行业廉洁准则中精选60多条廉言警句，通过电子屏滚动播放、办公区陈列等形式实现全场景覆盖，让廉洁要求融入岗位日常。

一次集中廉诺签约，压实全员责任链。召开廉洁承诺签约大会，构建多维度“廉洁承诺”体系。子公司负责人与集团公司签订《党风廉政建设责任状》，所有工程管理人员签署《廉洁从业承诺书》，参建单位法定代表人签订《工程项目廉政建设协议》。

一次专题廉课分享，深化思想共鸣。各参建单位联合成立党支部，结合党建活动经常开展“廉洁课堂”，各参建单位项目管理人员均列席，通过邀请纪检监察干部解读“工程建设领域廉洁风险点”，传达中央八项规定精神相关要求，播放警示教育片等方式对全体参建人员进行廉政教育，推动廉洁理念从“被动接受”向“主动践行”转变。

一套制度规范立矩，扎紧权力 “铁笼子”。各子公司不断完善企业管理制度体系，规范工程管理行为，出台了采购管理、资金管理、安全管理、施工管理等各类工程管理制度近50项，形成各类标准化合同文本40多个，建成了“以制度管人、以规章管事”的管理体系。

一组流程约束管控，实现全环节“无死角”。对项目建设所有关键环节进行流程优化，企业内部流程均在企业OA中进行，外部流程表单化，做到可追溯，通过专业工程管理系统，对各类异常情况自动预警，构建全流程防控网络。

一套案例警醒明纪，敲响廉洁 “长鸣钟”。编制《国企人员违纪违法案例汇编》，收录违反中央八项规定精神、工程建设领域的典型案例60余起，详细剖析违规事实、处理结果及整改措施。各项目部通过组织从业人员对照学习，强化“知敬畏、存戒惧、守底线”的行动自觉。