今年以来，常高新集团纪委积极落实全面从严治党新要求，在机制构建、协同联动、技术赋能等方面多头发力，努力搭建以“全周期管理、全要素整合、全链条贯通 ”为核心的监督体系，由“单点突破”转向“体系化治理”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为护航国有企业高质量发展提供坚强纪律保障。

一是聚焦全周期管理，着力构建“事前预防-事中控制-事后整改”监督闭环。在事前预防上，坚持集团党委统一领导、纪委统筹协调、各监督主体协同推进的工作机制，明确纪律监督、审计监督、财会监督、组织监督等各类监督的职责边界与协作流程。在事中控制上，实行蹲点监督工作制度，由集团纪委相关同志定期列席下属子公司经营会议，将监督的触角延伸到日常经营管理全流程。在推动整改落实方面，明确整改责任主体，将整改任务分解到具体部门、岗位和个人，确保每个问题都有人抓、有人管，避免出现推诿扯皮现象。

二是开展全要素整合，打造“纪检+审计+法务+风控”协同机制。搭建集团纪委与其他职能部门协同联动机制，纪检监察部门掌握的干部廉政档案信息、审计部门发现的财务异常数据、法务部门梳理的法律合规风险点以及风控部门监测到的业务流程漏洞等，通过及时汇聚融合，形成全面且动态的廉政风险图谱，为实现全面监督提供坚实的数据支撑。各职能部门持续强化监督协同作用，增强主动监督意识，在信息沟通、廉政教育、联合督查、推动整改上发挥联动效应。

三是推进全链条贯通，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。集团纪委将工程建设、项目审批、资金分配等领域作为监督工作重点，深入排查廉政风险点，制定详细的监督清单，明确监督标准和流程。通过精准聚焦这些重点领域，及时发现和纠正问题，有效遏制腐败现象的发生，实现监督的精准发力。集团纪委通过打造“联合督查直通车”，利用大数据监督平台，整合各类监督数据资源，实现对监督对象的全息画像和动态监测。通过科技赋能打破时间和空间的限制，实现监督的实时化、智能化和精准化，提升监督质效。