2025年上半年，综保区上下牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，以价值创造为导向，多维度发力推动发展质效双提升。

优化人员配置：通过梳理与统计，精准确定各部门、各岗位所需人员数量，避免人员冗余。强化员工技能培训，提高员工工作效率与业务能力。推行“一人多岗”“一岗多责” 工作模式，鼓励员工跨部门、跨岗位学习，提升员工综合能力，在不增加人员数量的情况下，满足业务发展对人力的多样化需求。

严控非必要支出：全面梳理缩减行政经费，推行无纸化办公，严审差旅会议预算，杜绝“面子工程”。

优化能耗管理：通过智能化控制，实现无人值守下的精准能耗调控。逐步淘汰老旧高耗能设备，降低年度能耗成本。 

盘活存量资产：开展闲置资产清查行动，对闲置厂房、设备等进行重新评估与规划利用。通过租赁、改造等方式，提升周转效率。同时加强设备日常维护管理，延长使用寿命，提高资产效益。 

优化流程再造：加速数字化转型进程，简化审批流程，实现线上审批，减少人工干预。加强跨部门协作机制建设，定期开展沟通协调机制，建立信息共享平台，降低沟通成本，提升工作协同效率。

健全长效机制：将降本增效纳入绩效考核体系，明确各部门、各岗位的降本增效目标。通过开展培训、宣传活动，培育精益文化，使节约意识深入人心，形成全员参与、持续改进的降本增效良好氛围。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”2025年下半年的工作已经拉开帷幕，我们将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，砥砺奋进，开拓创新，为推动综保区高质量发展作出新的更大贡献。