为持续推动合规管理体系建设，强化全员合规意识，切实提升风险防范敏锐度与合规管理执行力，龙控集团审计合规部于11月25日下午组织开展招投标管理合规培训暨审计案例分享会。集团相关领导、各职能部门及子公司关键岗位人员参加了本次培训。

一、招投标合规赋能：专业培训筑牢风险控制“防火墙”

本次培训邀请律师事务所主任担任主讲嘉宾，围绕“招投标合规管理制度、全流程风险防控、常见合规问题解析”三大核心，为参会人员带来了一场专业详实、案例丰富的专题培训。

主讲嘉宾系统梳理招投标合规管理体系，从法律法规到地方性文件、企业内部制度，层层递进拆解不同层级规范核心要义，清晰绘制合规路线；沿招标、投标、开标评标中标、签约履约等关键环节全流程扫描，逐一剖析潜藏风险点及防控要点，搭建“风险安全屏障”；针对招投标实践中高频出现的合规问题，结合典型案例抽丝剥茧，为大家提供切实有效的对策。

主讲嘉宾的授课既有理论“深度”，又有实践“精度”，为国有企业规范招投标行为、防范合规风险提供了实操指引，有效解决各子公司日常工作中遇到的诸多困惑，提升企业合规管理水平。

二、审计案例解析：深耕两大领域筑牢合规管理根基

随后，集团审计合规部以“案例+解析+对策”的模式，锚定经营决策，关注合同、采购等关键环节，以审计视角为切入点，深度拆解企业经营全链条中的合规“暗礁”与风险“盲区”。通过几个典型案例，生动还原了经营决策以及关键环节中可能出现的风险漏洞，强调“先规则后合作”的源头治理观，并进一步给出“全流程闭环”的解决方案，守好企业风险防控的“前沿阵地”。

本次审计案例分享会既揭示了企业经营管理中易被忽视的隐形风险，又提供了切实可行的防控对策，让参会人员深刻认识到“风险无处不在，防控始于未然”。

三、合规蓄力前行：深化成果运用护航高质量发展

审计合规部将以本次合规培训及案例分享会为契机，围绕集团核心战略与重点任务，持续深化审计成果运用，推动风险防控体系不断完善，将合规理念融入经营管理的每一个环节，以科学决策护航发展，以精准风控筑牢根基，切实守护国有资产安全，助力集团在高质量发展的道路上行稳致远。